9月29日,人生就是博股份有限公司召开2024年三季度工作会议,全面总结三季度目标任务完成情况,规划部署下一步工作,启动2025年全面预算工作,进一步交流思想、振奋精神、激励人心,助力全年任务目标的圆满完成。
会议采取线上线下相结合的形式召开,由副董事长兼总经理李振国主持,公司中高管、一般管理人员;各成员单位领导班子成员及财务负责人参会。 会议伊始,副总经理张梁彬对公司整体经营目标完成情况、工业企业三季度经营工作完成情况、大健康业务三季度经营工作完成情况进行介绍分析。张总表示,现在已经处于三季度末全年冲刺的关键时间节点,希望各单位与业绩增长优势企业看齐,在四季度工作中找到差距、查漏补缺,拿出解决办法,努力缩短与预算目标的差距,力争完成年度预算目标。 此外,张总对医药工业生产运营板块、健康产业板块、创新研发板块2025年经营预算事项进行强调,对采购预算提出意见和建议。张总表示,没有一个战略是永恒的,没有一个策略是绝对的好或坏,我们只有积极拥抱政策,以改革的心态根据市场政策变化调整战略打法,才能在未来的竞争环境中赢得一席之地。 随后,财务总监周鲁宝从2025年度全面预算编制原则与要求、编制流程、汇报要求、时间安排及资金集中管理等方面对全面预算提出要求,正式启动2025年全面预算工作。周总指出,各部门、各单位要明晰各自主体责任,充分考虑当前企业内外部环境变化,以“跳起摸高”为预算目标原则,采用弹性预算与刚性预算结合的方式,充分考虑当前企业内外部环境变化,坚持“量入为出、收支平衡、把控风险、效益优先”的原则,合理安排、认真完成2025年度目标预算编制工作。
会议最后,副董事长、总经理李振国以“认清形势,反省自我,用改革的观念推动未来工作”为主题发表重要讲话,提出下一步工作方向及管理要求。李董强调,当今世界格局和国家经济格局发生了非常巨大的变化,健康需求是中国拉动内需的最大需求,只有认清形势,才能明晰企业未来的转型方向,才能做好产品布局,明确资源投入方向。 三季度已接近尾声,我们要深刻认识和反省自己,了解差距、发扬优势、改正不足,合理安排精力、人力、物力、财力,科学策划管理体系、生产体制,充分发挥前端的价格优势和产品的质量优势,从根本上解决问题。 面对百年未有之大变局,我们要拿出壮士断腕的决心和勇气,按照时代行业的要求,有预见性、循序渐进地推进改革。时代在进步,没有改革的意识,一定会被历史和时代淘汰,我们要有改革的思想意识和准备,要把“人”作为第一要务,把人的主动性、积极性充分调动起来,这是发现问题、解决问题的根本思路和方法。 在目标制定方面,各单位经营团队要达成内部共识。经营无小事,目标制定既要实事求是,又要保质保量,要重视目标,不能拖沓,守住红线,要在打好基础的前提下脚踏实地一步一步干。 2024年即将进入四季度冲刺阶段,争分夺秒,不辱使命!让我们顺应大势,团结一心,主动作为,坚定信心,奋力拼搏,全力以赴冲刺2024年任务目标,同时认清形势,反省自我,用改革的观念推动未来工作,沿着高质量发展的方向奋勇前进,为2025年谋好篇、开好局奠定基础!